阿里巴巴內鬥殘酷 空降兵集體陣亡

在2006年前後，曾有一大批國際級人才被引入到阿里巴巴集團，但這批非常優秀的「空降兵」卻遭遇「集體陣亡」命運。阿里巴巴內部鬥爭強烈和殘酷之說，也不徑而走。大陸知名財經作家吳曉波認為，根本在於中方企業「用人以忠」，而非西方企業「用人以能」的巨大差別。

阿里巴巴當年引進的國際級人才有衛哲（百安居中國區CEO）、吳偉倫（百事可樂中國區CFO）、曾鳴（長江商學院教授）、謝文（和訊網CEO）、崔仁輔（沃爾瑪百貨集團高級副總裁）、黃若（易初蓮花CEO）、武衛（畢馬威華振合夥人）。隨著阿里風光在美上市，這批人卻幾乎都已離開阿里巴巴。

共同創業18羅漢翻身

馬雲對此曾有過沉痛反思。他曾對18位共同創業的同仁（18羅漢）說他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。但這10年來，從外面聘請的人才都走了，反而之前曾懷疑其能力的人，卻成為副總裁或董事。馬雲承認自己用人錯誤，並說相信兩個信條──態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。說穿了就是「用人以忠」。

不過，對於馬雲省思，吳曉波歸納結論是中西方企業用人文化上存在巨大差別。這個「巨大差別」主要有三方面：第一，用人以忠。吳曉波指出，大陸改革開放至今，中國的專業經理人階層還不成熟，沒有辦法用制度的方式來解決這些「能人」犯錯的可能性，沒有辦法把「能人」控制住，就只能用人以「忠」。

第二，公司發展的階段和制度差異。中國公司目前仍處在高速成長階段，它的風險外延性非常強，也就非常容易出問題。這種情況下，「忠」的元素就會大於「能」的元素。只要你是忠誠的人，我就重用你、培養你，「忠」比「能」更重要。

中國公司的共同難題

第三，東西方文化差異。在中國，一個人沒問題，兩個人成兄弟，三個人成幫派，五個人就只能成兩個團隊，所以有句很流行的話說「一個中國人是條龍，一群中國人就變成了一條蟲」。而在阿里內部，也無可避免地出現了公司政治。

阿里「空降兵集體陣亡」現象，不是阿里所獨有的，在吳曉波看來，這是中國公司的一個普遍現象，更是中國公司真正成為一家國際級公司的過程中所面臨的共同難題。