2014年10月6日 星期一
預算節縮 海巡署窮得沒油出勤
每遇重大的漁權爭議，民眾、朝野總是批評海巡署護漁不力。但是，其實近年來因為中央財政拮据，各部會都極力撙節開支，海巡署每年船艦油料經費都編列不足，雖然近年積極打造新船艦，但船艦數量增加，油料預算卻沒相對提高，海巡署經常得面臨沒油開船的窘境。
海巡署署長王進旺昨天赴立法院內政委員會進行業務報告時，不少立委關切海巡署相關護漁問題，甚至要求他安排巡邏船艦駐紮在特定區域，讓王進旺有苦難言。
船艦增加 預算沒增
王進旺表示，中央政府預算有限，除了主計處一再要求各部會「少編一點」之外，預算書送進立法院，也會遭到統刪，「能用的預算原本就已經不多了，經過七扣八扣之後，也就更加地拮据了」
他指出，目前海巡署大部分船艦如和星艦、福星艦等都使用達2、30年，因此近年積極打造新艦，但船艦數增加，每年維修、油料、保險預算卻沒隨之相對提高到應有的額度。
目前海巡署艦艇總數共有149艘，今年將新增3000噸巡防艦兩艘、100噸巡防艇兩艘，明年再新增1000噸兩艘、100噸5艘，105年將再增1000噸兩艘、100噸5艘。
王進旺表示，自從他上任之後，大小船艦至少增加了11艘，但是，油料預算始終因財政的限制，無法提升到應有的額度，從民國99年迄今，仍維持在4到5億元左右。
海巡署表示，依照年度固定勤務所需編列油料預算，但無法預知的特殊和臨時勤務卻頗多，例如救難、護漁等等的突發狀況，經常要加派船艦執勤，然而出勤一趟的油料費用動輒好幾百萬元，這些油料消耗都無法事先編入預算內，以致於出現油料預算缺口。
缺錢保險 流標4次
王進旺表示，很多人難以想像，大型船艦到底有多耗油？「像去年的廣大興事件，兩艘大船艦出去，就花了7000多萬元的油料費用！」
不僅油費吃緊，海巡署今年船艦保險費從往年的8000萬元下調至7000萬元，因船艦數逐年增加，保險費預算不足，導致今年保險招標流標3、4次，都沒人來投標。王進旺苦笑說，最後只好把招標金額下調到2000萬元，保險項目縮減成「全損」而非「全險」，意即「船艦得沉沒全毀，才能得到理賠」。
腸道益菌有助穩定情緒
加州大學洛杉磯分校研究人員指出，腸道益菌影響腦部功能，改善對壓力的不良反應，減少異常痛覺反應。
加大醫學院研究人員克斯登特里克指出，腸道益菌會傳送特殊分子生物訊息到腦部，影響腦部的部分功能。研究人員將三十六名十八至五十三歲的婦女隨機分成三組，一組食用含腸道益菌的優格，另一組食用無益菌的優格，另一組則不食用任何奶製品，食用前後一個月皆透過功能性腦部電腦磁振造影進行掃描，結果顯示，益菌對改善腦部對壓力的不良反應有一定助益。
人體內的菌叢可能影響影響飲食嗜好、身體胖瘦、食物的吸收及維生素的製造也與之有關。也有不少人討論人體細菌與免疫、過敏的關係。所謂益生菌就是活的微生物，適當量存在時有益於宿主健康，除了輔助新陳代謝，幫助食物殘渣及腸道黏液消化，產生脂肪酸、維他命K及幫助離子吸收、促進腸道細胞生長，控制腸道上皮細胞發育及分化，還有助維護腸道免疫系統，具有保護功能，減少有害菌的侵入。
對於益生菌，醫師指出，多數科學家大致同意其有益人體健康，但在實證醫學上，只有部分情況有具體證據。一般而言益生菌安全性高，但免疫極端不良如控制不良患者須小心使用。研究人員指出，不少民眾抱怨，當腸胃出問題時，似乎精神狀況亦不佳，這在科學已有初步實證。
2014年10月5日 星期日
總裁在線國慶特輯：中國著名企業家十大秘籍排行榜
導語：每個時代都有相應的商業傳奇，而每個傳奇背後順應時代獲取價值的方式卻不盡相同。今天的他們如何險中求生，又如何締造卓越，特別節目最後一期，總裁在線為您精華奉獻，中國知名企業家，十大商業秘籍排行榜，倒數開始。
第十位 姚明
姚明：運動員他是身體力行，這個肯定是沖在第一線的，到最後成為一個管理者，幕後的管理者，怎麼說呢，我認為這是非常大的一個飛躍，我自己也在體驗這種轉變，這種轉變不僅僅是一個技能上的轉變，從一個體力勞動者變成一個腦力勞動者，更重要的是一個性格的一種改變，要學會怎樣去容忍，學會怎樣去耐心，包括學習種種這些東西，都經歷一個非常漫長並且痛苦的一個過程。
第九位 陳久霖
陳久霖：例如說成功的方法，我是非常認同的國際第一成功學大師安東尼羅賓的話，模仿是捷徑之一，就是我們在不了解這個未來是什麼樣一種情況的條件下，我們去模仿那些成功人士，模仿他們的思維，模仿他們的行為，模仿他們的這種心態，然後在這個基礎上再去創新，那我們就叫創新，這樣的成功呢可能比較有效。
第八位 沈國軍
沈國軍：我不認為我自己在經商方面有天賦，經商這麼多年，酸甜苦辣很多東西都自己會，自己經歷過，自己會去感受、去理解。我覺得首先這個你能不能成功，這個最關鍵是你喜不喜歡做這個事情。我覺得經營管理企業，對我來說我是，至少我現在很喜歡，願意去做這個事情。第二個，我覺得呢學習、分析、總結，並且去創造機會，是企業家成功很重要的因素。其實沒有天才，只有勤奮努力的人，有悟性的人，善於把握機會的人。
第七位 雷軍
雷軍：很多人在規劃自己的人生經歷的時候，很少想五年以上的事情。我覺得第一個原則得看的長遠一點，第二個的話，人生不要太多的勉強，不要強迫自己做什麼，我覺得那個做自己喜歡做的事情，可能是最佳的選擇。因為你喜歡這個方向，或者你喜歡做這件事情，我覺得愛好比什麼強迫都管用。
第六位 黃怒波
鳳凰財經：這位叫做相信自我的朋友想請問您現在的小微生意問題怎麼堅持？
黃怒波：這個我建議他不要做實體，絕沒有出路，建議他改到網上。
鳳凰財經：這位朋友問到，叫做玉清風，他說創業的本質是賭未來，如何判斷我們看到的是貨真價實的城市，而不是虛無的海市蜃樓？
黃怒波：挺難的，當然這需要一個知識，第一你要做與國家經濟發展成正比的企業，這一代做企業的人的一個悲哀，只能就是在擠門縫和撿剩飯，凡是能被壟斷的，都輪不到民企，你只能去喝粥。
鳳凰財經：這位朋友問到，您怎麼評價現在的美國股市和樓市的表現，以及中國股市和樓市？
黃怒波：總體看美國的股市和樓市，它是頗於是比較平穩的，不會再出現兩房的那個時代了。中國的股市我不太了解，但是我覺得會有很大的問題，主要看中國經濟，但是目前中國的經濟我認為會兩到三年困難期，如果實體經濟不行的時候，比較股市也不好。
鳳凰財經：如果可以參政，您會參政嗎？
黃怒波：絕不參政，做政客多沒意思，天天得撒謊，胡說八道。
第五位 龔宇
龔宇：我覺得重要的一點是專注，因為大家每一個人的思維過程，考慮一件事物，做一個企業，或者考慮其它動作的時候，可能基本的思維方式，是從加法做起。但是真正的這個成功的境界，還要做減法，把那些干擾性的因素，不重要的因素去除掉，抓住主要，抓住要害，這樣才能集中資源，集中精力，集中資金把事情做好，把自己最擅長，同時回報最快、最大的事情，投入最大，做好，而那些有誘惑，但是又不是最重要，回報不是最大的事情，放在一邊，至少是暫時放在一邊，這樣取得成功的可能性才最高。
第四位 曹德旺
鳳凰財經：在經濟形勢持續不好的背景下，福耀一直發展的非常好，您覺得這靠的是什麼？靠您個人的判斷？
曹德旺：最初的時候，產品專業化，我只做汽車玻璃，第二個市場多元化，我要全世界開拓市場，現在我變成全球第一大汽車玻璃製造廠，那麼一半在中國賣，一半在國外賣。那麼現在中國的能源價格跟勞工價格上漲，我們現在一部分工廠遷到國外去，給他們錢。那麼這樣的話，更能提高我們市場的影響力，來保證我企業的開發。
第三位 王小川
王小川：如果進了職場，不是自己獨立的一個簡單創業者，我覺得很大的一個心態裡面，總結成一句話，就是要像老闆一樣思考，像員工一樣幹活，我們需要讓自己處於一個不是一個抱怨，然後跟這種你的老闆，甚至包括你的員工，到對應的位置上去，要去理解他這樣的訴求，自然而然就會得到他的這樣一個重視，反過來，有他的這種思路之後，你需要幫他解決問題。這時候需要更加兩倍、三倍的努力，比其他的同事更加勤奮的去工作，那麼真的想做好一個員工的本分。
第二位 夏華
夏華：第一個能力就是造物的能力，一定要讓你自己擁有創造那個獨特價值的能力，這個企業每一個人是融入細胞裡、血液裡的一種能力，第二個就是造勢的能力，一定要創造自己獨特的故事，因為這個故事不僅僅是適於今天，適於明天未來所有的人去延續這樣一個品牌，至關重要。第三個就是造人的能力。我一直認為最重要的依然是這些年有造人的能力，我們有一種獨特的法則，去創造不同類型的人才。你會發現這群人他們擁有共同的價值觀，然後他們擁有創造世界的勇氣和能力。
第一位 傅盛
傅盛：我最想推崇的方法就是做風口上的紫牛，第一，是一定要在單點上投入你所有的精力，只有在單點上聚焦了，把所有的精力和資源都放進去，才有可能在這個世界上變得與眾不同。第二個點就是一定要在差異化上花盡你所有的精力，一定要和對手顯得不同，一定要佔據用戶腦海裡那一點點方寸，這一點不一樣，對於紫牛型產品來說，是核心賣點。第三點，做一個紫牛產品最容易被忽略的是，一定要允許粗糙，要允許不完美。因為當你在一個點上想做出差異化的時候，你的精力、資源都會投在這個點上，那麼其它方面，勢必會開始顯得粗糙。但是我們不學習做一個處處完美的萬里長城，因為那樣就會處處被突破。
台南市虱目魚產業文化節揭幕
台南市虱目魚產業文化節今天揭幕，現場煮了一鍋300斤的虱目魚丸湯，供人免費品嚐。
台南市虱目魚產業文化節在學甲區華宗紀念公園登場，市長賴清德、民主進步黨籍立法委員黃偉哲等人當場捏虱目魚丸，參與虱目魚丸湯的製作。
這鍋虱目魚丸湯直徑約5公尺，用了300斤虱目魚丸，讓現場千人都能品嚐虱目魚的美味。另有500碗虱目魚粥，讓人大快朵頤。
賴清德說，台南虱目魚養殖面積有7197公頃，占全國62.93%，產量3萬8500公噸，占全國53.77%，產值約新台幣24億元，占全國50.81%，都排名第一。
賴清德表示，台南養殖虱目魚和其他縣市不同，台南是使用鹹水淺坪式低密度養殖，可減少土味，也讓虱目魚有較多的運動空間，肉質較結實。虱目魚料理更是出名，包括虱目魚丸、虱目魚酥、虱目魚頭、虱目魚肚、虱目魚皮、虱目魚肉等。
賴清德希望市民多購買及食用虱目魚，也歡迎其他縣市民眾到台南享用虱目魚料理。
台南市虱目魚產業文化節為期近1個月，學甲區先開跑，接著是10日北門區的「鹽田、水鳥、夕照，悠遊北門虱享騎」活動、25日七股區的「七股海產街，虱目魚假日市集」、及24至25日在安南區的「虱目台南、思暮安南」活動。
2014年10月4日 星期六
阿里巴巴內鬥殘酷 空降兵集體陣亡
在2006年前後，曾有一大批國際級人才被引入到阿里巴巴集團，但這批非常優秀的「空降兵」卻遭遇「集體陣亡」命運。阿里巴巴內部鬥爭強烈和殘酷之說，也不徑而走。大陸知名財經作家吳曉波認為，根本在於中方企業「用人以忠」，而非西方企業「用人以能」的巨大差別。
阿里巴巴當年引進的國際級人才有衛哲（百安居中國區CEO）、吳偉倫（百事可樂中國區CFO）、曾鳴（長江商學院教授）、謝文（和訊網CEO）、崔仁輔（沃爾瑪百貨集團高級副總裁）、黃若（易初蓮花CEO）、武衛（畢馬威華振合夥人）。隨著阿里風光在美上市，這批人卻幾乎都已離開阿里巴巴。
共同創業18羅漢翻身
馬雲對此曾有過沉痛反思。他曾對18位共同創業的同仁（18羅漢）說他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。但這10年來，從外面聘請的人才都走了，反而之前曾懷疑其能力的人，卻成為副總裁或董事。馬雲承認自己用人錯誤，並說相信兩個信條──態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。說穿了就是「用人以忠」。
不過，對於馬雲省思，吳曉波歸納結論是中西方企業用人文化上存在巨大差別。這個「巨大差別」主要有三方面：第一，用人以忠。吳曉波指出，大陸改革開放至今，中國的專業經理人階層還不成熟，沒有辦法用制度的方式來解決這些「能人」犯錯的可能性，沒有辦法把「能人」控制住，就只能用人以「忠」。
第二，公司發展的階段和制度差異。中國公司目前仍處在高速成長階段，它的風險外延性非常強，也就非常容易出問題。這種情況下，「忠」的元素就會大於「能」的元素。只要你是忠誠的人，我就重用你、培養你，「忠」比「能」更重要。
中國公司的共同難題
第三，東西方文化差異。在中國，一個人沒問題，兩個人成兄弟，三個人成幫派，五個人就只能成兩個團隊，所以有句很流行的話說「一個中國人是條龍，一群中國人就變成了一條蟲」。而在阿里內部，也無可避免地出現了公司政治。
阿里「空降兵集體陣亡」現象，不是阿里所獨有的，在吳曉波看來，這是中國公司的一個普遍現象，更是中國公司真正成為一家國際級公司的過程中所面臨的共同難題。
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