王興：契約精神是創業之根本

文/李志剛

認同正直的有兩種人，一種是認為堅持正直能夠獲得利益的人，一種是認為堅持正直是正確的事的人。通常情況下，你看不出區別。只是面對巨大利益的時候，前一種人會輕易放棄正直。

這是我在寫《王興創業十年》（暫名）這本書的時候，冒出來的念頭。從2004年到2014年，王興創業正好十年。從2013年7月起，為了做這本書，我常常晚上9點左右就呆在美團網當時在北辰泰嶽大廈的辦公室，採訪了美團幾乎所有高管們，這時他們剛剛結束一個會議，有時候聊到凌晨一兩點才回家。記得一次和美團銷售副總裁楊俊聊，從校內到飯否，再到美團，他都待過，一直聊了五個小時，我和他是鄰居，一起回到小區時，已經是凌晨2點40了。楊俊在美團內部被稱為拼命三郎，第二天上午9點，楊俊給我發來微信：呵呵，我已經在辦公室開會了。

從校內、飯否到美團，王興早期的創業夥伴們都在，現在都是美團網的骨幹力量。雖然中途有的人離開過（自己創業或者打工），但是最終匯合在美團網。美團網說起來是一個大團圓的故事，當初的創業者因為創業的激情湊在一起，又因志趣相異而分別，最後在美團網重聚。2014年3月1日晚，我和王興在望京一家咖啡館聊了四個小時，我問王興：你們能在美團重聚的原因是什麼？王興說了四個字：契約精神！

校內網賣掉後，楊俊繼續跟隨王興做飯否網，是飯否網的股東之一，後來因為家庭原因離開飯否。當王興再次邀請他加入美團網的時候，美團網已經運營一段時間了，但他的股份從飯否網轉移到美團網，保留了下來。

校內網賣掉後，王慧文（他是校內網三位聯合創始人之一）獨立創業了一段時間，2010年底加入美團網的時候，王興承諾了他的股份。2011年初，美團網做融資，投資人做盡職調查，問王慧文：你有美團的股份嗎？王慧文回答：有。投資人說，協議上沒有你的名字。王慧文回答：“太忙了，還沒辦。我相信王興，他說有就是有”。這個協議直到王慧文加入美團一年後才辦完。

當年校內網內部為賣還是不賣發生爭吵，團隊看起來一度有了裂痕。然而在校內網賣出之後，這個裂痕消失了，該做朋友的還是朋友，該做創業夥伴的還是創業夥伴。因為他們遵守遊戲規則，把所有的事情放在桌面上談。

很多創業團隊散伙是因為分贓不均，不歡而散。楊俊第一次創業的團隊，就是因為在獲得第一筆融資之後，團隊老大認為這是他的功勞，不願意再跟他的創業夥伴們一塊創業，想把他們踢出團隊。經過協調，最後去公證處公證，他給了每個創業夥伴一筆錢，換回來股份。這段經歷讓楊俊印象特別深刻，所以他才特別注意創業團隊老大的品質。

而王興的正直，在美團網這家公司的企業文化里灌注了靈魂，堅持了一些原則。我與美團網北京、上海、杭州、成都的地推人員深入交流，跟隨他們去掃街。看一個公司好不好，就看他們的基層員工。一個向上的公司，基層員工是充滿幹勁和希望的。在回憶起千團大戰最混亂的時期，這些員工說：“我們不行賄，因為這樣，我們失去有些商家。不過沒關係，我們再靠好方案和銷售額把他們再搶回來！”一個不亂來的公司才能在商業競爭裡跑得更長遠。

這不過再次印證這句話：以身作則不是塑造企業文化的最好辦法，而是唯一標準。

從2004到2014，中國互聯網日新月異、突飛猛進。王興年僅35歲，他還在學習、成長中。我希望通過本書，記錄下王興創業十年來的成敗得失、經驗教訓，給正在創業、準備創業的人帶來一些有價值的東西。

作者：李志剛商業作家，關注新商業變革、新商業領袖。微信公眾號：企業家觀察