總裁在線國慶特輯：中國著名企業家十大秘籍排行榜

導語：每個時代都有相應的商業傳奇，而每個傳奇背後順應時代獲取價值的方式卻不盡相同。今天的他們如何險中求生，又如何締造卓越，特別節目最後一期，總裁在線為您精華奉獻，中國知名企業家，十大商業秘籍排行榜，倒數開始。 

第十位 姚明 

姚明：運動員他是身體力行，這個肯定是沖在第一線的，到最後成為一個管理者，幕後的管理者，怎麼說呢，我認為這是非常大的一個飛躍，我自己也在體驗這種轉變，這種轉變不僅僅是一個技能上的轉變，從一個體力勞動者變成一個腦力勞動者，更重要的是一個性格的一種改變，要學會怎樣去容忍，學會怎樣去耐心，包括學習種種這些東西，都經歷一個非常漫長並且痛苦的一個過程。 

第九位 陳久霖

陳久霖：例如說成功的方法，我是非常認同的國際第一成功學大師安東尼羅賓的話，模仿是捷徑之一，就是我們在不了解這個未來是什麼樣一種情況的條件下，我們去模仿那些成功人士，模仿他們的思維，模仿他們的行為，模仿他們的這種心態，然後在這個基礎上再去創新，那我們就叫創新，這樣的成功呢可能比較有效。

第八位 沈國軍   

沈國軍：我不認為我自己在經商方面有天賦，經商這麼多年，酸甜苦辣很多東西都自己會，自己經歷過，自己會去感受、去理解。我覺得首先這個你能不能成功，這個最關鍵是你喜不喜歡做這個事情。我覺得經營管理企業，對我來說我是，至少我現在很喜歡，願意去做這個事情。第二個，我覺得呢學習、分析、總結，並且去創造機會，是企業家成功很重要的因素。其實沒有天才，只有勤奮努力的人，有悟性的人，善於把握機會的人。 

第七位 雷軍   

雷軍：很多人在規劃自己的人生經歷的時候，很少想五年以上的事情。我覺得第一個原則得看的長遠一點，第二個的話，人生不要太多的勉強，不要強迫自己做什麼，我覺得那個做自己喜歡做的事情，可能是最佳的選擇。因為你喜歡這個方向，或者你喜歡做這件事情，我覺得愛好比什麼強迫都管用。 

第六位 黃怒波   

鳳凰財經：這位叫做相信自我的朋友想請問您現在的小微生意問題怎麼堅持？  

黃怒波：這個我建議他不要做實體，絕沒有出路，建議他改到網上。   

鳳凰財經：這位朋友問到，叫做玉清風，他說創業的本質是賭未來，如何判斷我們看到的是貨真價實的城市，而不是虛無的海市蜃樓？   

黃怒波：挺難的，當然這需要一個知識，第一你要做與國家經濟發展成正比的企業，這一代做企業的人的一個悲哀，只能就是在擠門縫和撿剩飯，凡是能被壟斷的，都輪不到民企，你只能去喝粥。   

鳳凰財經：這位朋友問到，您怎麼評價現在的美國股市和樓市的表現，以及中國股市和樓市？   

黃怒波：總體看美國的股市和樓市，它是頗於是比較平穩的，不會再出現兩房的那個時代了。中國的股市我不太了解，但是我覺得會有很大的問題，主要看中國經濟，但是目前中國的經濟我認為會兩到三年困難期，如果實體經濟不行的時候，比較股市也不好。   

鳳凰財經：如果可以參政，您會參政嗎？   

黃怒波：絕不參政，做政客多沒意思，天天得撒謊，胡說八道。 

第五位 龔宇   

龔宇：我覺得重要的一點是專注，因為大家每一個人的思維過程，考慮一件事物，做一個企業，或者考慮其它動作的時候，可能基本的思維方式，是從加法做起。但是真正的這個成功的境界，還要做減法，把那些干擾性的因素，不重要的因素去除掉，抓住主要，抓住要害，這樣才能集中資源，集中精力，集中資金把事情做好，把自己最擅長，同時回報最快、最大的事情，投入最大，做好，而那些有誘惑，但是又不是最重要，回報不是最大的事情，放在一邊，至少是暫時放在一邊，這樣取得成功的可能性才最高。 

第四位 曹德旺   

鳳凰財經：在經濟形勢持續不好的背景下，福耀一直發展的非常好，您覺得這靠的是什麼？靠您個人的判斷？   

曹德旺：最​​初的時候，產品專業化，我只做汽車玻璃，第二個市場多元化，我要全世界開拓市場，現在我變成全球第一大汽車玻璃製造廠，那麼一半在中國賣，一半在國外賣。那麼現在中國的能源價格跟勞工價格上漲，我們現在一部分工廠遷到國外去，給他們錢。那麼這樣的話，更能提高我們市場的影響力，來保證我企業的開發。 

第三位 王小川   

王小川：如果進了職場，不是自己獨立的一個簡單創業者，我覺得很大的一個心態裡面，總結成一句話，就是要像老闆一樣思考，像員工一樣幹活，我們需要讓自己處於一個不是一個抱怨，然後跟這種你的老闆，甚至包括你的員工，到對應的位置上去，要去理解他這樣的訴求，自然而然就會得到他的這樣一個重視，反過來，有他的這種思路之後，你需要幫他解決問題。這時候需要更加兩倍、​​三倍的努力，比其他的同事更加勤奮的去工作，那麼真的想做好一個員工的本分。 

第二位 夏華   

夏華：第一個能力就是造物的能力，一定要讓你自己擁有創造那個獨特價值的能力，這個企業每一個人是融入細胞裡、血液裡的一種能力，第二個就是造勢的能力，一定要創造自己獨特的故事，因為這個故事不僅僅是適於今天，適於明天未來所有的人去延續這樣一個品牌，至關重要。第三個就是造人的能力。我一直認為最重要的依然是這些年有造人的能力，我們有一種獨特的法則，去創造不同類型的人才。你會發現這群人他們擁有共同的價值觀，然後他們擁有創造世界的勇氣和能力。 

第一位 傅盛   

傅盛：我最想推崇的方法就是做風口上的紫牛，第一，是一定要在單點上投入你所有的精力，只有在單點上聚焦了，把所有的精力和資源都放進去，才有可能在這個世界上變得與眾不同。第二個點就是一定要在差異化上花盡你所有的精力，一定要和對手顯得不同，一定要佔據用戶腦海裡那一點點方寸，這一點不一樣，對於紫牛型產品來說，是核心賣點。第三點，做一個紫牛產品最容易被忽略的是，一定要允許粗糙，要允許不完美。因為當你在一個點上想做出差異化的時候，你的精力、資源都會投在這個點上，那麼其它方面，勢必會開始顯得粗糙。但是我們不學習做一個處處完美的萬里長城，因為那樣就會處處被突破。